Mandanten:

Den Fortbestand des Familienunternehmens sichert die Unternehmerfamilie, die sowohl den Erhalt des Unternehmens als auch den Zusammenhalt der Familie in den Blick nimmt. 

Eine gemeinsame Perspektive für Unternehmen und Familie eint die Unternehmerfamilie und macht sie zukunftsfähig. 

Der Generationswechsel ist für Unternehmen und Familie eine besondere Herausforderung.

Das gilt für den Gründer und seine Kinder: sie haben eine neuartige Situation zu bewältigen.

Das gilt auch für die Familiendynastie in der 3. oder 4. Generation, deren Traditionen und Erfahrungen nicht auf alle aktuellen Anforderungen die passende Antwort liefern. 

Geschwister, die ihr Unternehmen gemeinsam führen, sind mitunter ein bewundernswert leistungsfähiges Team. Familien, deren Mitglieder sich alle für das Unternehmen engagieren, zeigen eine beeindruckende Identifikation mit dem Familienunternehmen.

Gerade sie aber erleben, dass sich private Konflikte im Unternehmensalltag auswirken und dass Meinungsverschiedenheiten aus dem Unternehmen das Privatleben belasten.

Auf mittlere Sicht versäumen sie dadurch, strategische Fragen des Unternehmens zu klären oder/und ein gemeinsames Familienleben zu bewahren.

Mit der Anzahl der Familienmitglieder wächst die Vielfalt: verschiedene Berufe, Wohnorte, Generationen, Lebensformen - mit wechselnden Schwiegerkindern, Patchwork und Internationalität.

Große Unternehmerfamilien benötigen klare Strukturen und eine gemeinsame Perspektive, um ihrer gemeinsamen Verantwortung gerecht zu werden.

Denn die Familie, die sich selbst führen kann, kann auch ihr Unternehmen langfristig auf Erfolgskurs halten.

Nachfolge                      Family Governance                        Konflikte