Beratung von Familienunternehmen Perspektive für Unternehmen und Familie
Beratung von Familienunternehmen                                                                                      Perspektive für Unternehmen und Familie

Mandanten

Unsere Mandanten sind Unternehmerfamilien und Familien mit gemeinsamem Vermögen. 

 

Sie kennzeichnet eine Besonderheit: Sie tragen gemeinsam Verantwortung und müssen gemeinsam entscheiden.

 

Sie haben erkannt: Ein solides Fundament (Werte und Traditionen) und eine klare Perspektive (gemeinsame Ziele und ein gemeinsames Interesse) verleihen Unternehmen und Familie Stabilität. Regeln und Strukturen vereinfachen ihre Zusammenarbeit.

 

Auftrag

Anlassbezogene Beratung zu konkreten Fragestellungen, wie

 

  • Unternehmensnachfolge
  • Vermögensnachfolge
  • Entlastung in Konfliktsituationen
  • Entwicklung oder Aktualisierung einer Familiencharta
  • Einrichtung oder Neuausrichtung eines Beirates, Fremdmanagement
  • Aufbau von Strukturen in der Familie (Familienrat, Familientag)
  • Entfremdung entgegenwirken

 

Vorausschauend gestalterische Beratung, wie zum Beispiel:

 

  • Wachstum von Familie und/oder Unternehmen durch Weiterentwicklung der Family Governance flankieren 
  • Generationswechsel vorbereiten und Entfremdung in der Familie vorbeugen durch Erarbeitung einer Familiencharta 
  • Zusammenhalt in der Familie festigen durch Etablierung eines Familientages 

 

Die Beratung legt den Schwerpunkt auf die Klärung der Ziele und die Entwicklung strategischer Maßnahmen (Familienstrategie). Sie ist spezialisiert auf die Themen Nachfolge, Family Governance und Konflikte.

 

Die Beratung ist zielorientiert, pragmatisch und überparteilich. Sie können sich auf persönliche Integrität und Diskretion verlassen.

Amelie Fritsch

Themen der Beratung:

 

Nachfolge

Family Governance

Konflikte

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